惠普“去PC化” 掘金大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域

　　2010年前后，賣場里隨處可見的是惠普經(jīng)銷商和HPLOGO的品牌電腦，可是現(xiàn)在，這一品牌的商品在中關(guān)村賣場銳減。無論惠普是否承認(rèn)，在外人看來，惠普正在經(jīng)歷一場的“去PC”化變革，而在惠普內(nèi)部，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和云計算服務(wù)也上升到了公司從未有過的戰(zhàn)略高度。
　　
　　轟轟烈烈的去PC化：拆分傳言到裁員
　　
　　惠普曾經(jīng)是zui的科技企業(yè)，也是一家活力IT公司，就連喬布斯，其生前也曾在這家IT企業(yè)打工。但是自前CEO赫德下臺之后，這家公司的PC業(yè)務(wù)一直生活在飄搖之中。
　　
　　作為zui大的PC廠商，惠普自卡莉時代之后，一直保持著PC*的*。但是，惠普也明顯的感受到了來自競爭對手的壓力，比如聯(lián)想集團董事長楊元慶感慨，超過惠普PC是遲早的事情。
　　
　　惠普PC業(yè)務(wù)的動蕩，始于赫德下臺而李艾柯主政期間，2010年8月，惠普CEO赫德因為“有計劃地偽造財務(wù)報表和報銷單”，違反了惠普的“業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則”，從而被逼下臺。
　　
　　后赫德時代，惠普請來了曾經(jīng)在SAP擔(dān)任CEO的李艾科。需要提到的一點是，李艾柯在任內(nèi)的zui后一年（即2010年），SAP裁員3000多人，這也是SAP創(chuàng)立以來大規(guī)模裁員。
　　
　　李艾柯上任伊始，就大張旗鼓的拋出了他的戰(zhàn)略規(guī)劃：向云計算轉(zhuǎn)型。而對于*zui大的PC業(yè)務(wù)，李艾柯選擇了“拆分”。
　　
　　李艾柯關(guān)于“拆分”PC業(yè)務(wù)的決定尚未經(jīng)過董事會同意，就被媒體獲悉，并在范圍內(nèi)引發(fā)熱議，這一舉動對惠普的股價產(chǎn)生了直接影響，并導(dǎo)致了HP股價的大幅下跌。李艾柯的zui終離職，和這件事情也有很大關(guān)系。
　　
　　據(jù)一位長期在中關(guān)村從事PC代理業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商透露，惠普對PC業(yè)務(wù)的不明朗態(tài)度，導(dǎo)致了經(jīng)銷商對惠普缺乏信心。并且，惠普的這種不明朗的態(tài)度一直延續(xù)到了惠特曼的到來，才zui終明確下來。
　　
　　作為新任CEO，惠特曼并沒有為惠普具備核心競爭力的PC業(yè)務(wù)帶來多少有鼓舞人心的政策，zui終，惠普推出了合并打印集團和PC業(yè)務(wù)的決定。隨之而來的，是惠普在范圍內(nèi)的裁員行為。據(jù)消息靈通人士透露，PC業(yè)務(wù)成為裁員的重災(zāi)區(qū)。
　　
　　需要特別說明的是，惠普針對PC業(yè)務(wù)的動蕩政策并不是自李艾柯開始。2005年，惠普曾經(jīng)嘗試將PC業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)合并，但這一政策在半年之后破產(chǎn)。2012年的惠普政策調(diào)整，不過是2005年策略的再一次重現(xiàn)，只是這次延續(xù)的時間更長。
　　
　　移動互聯(lián)網(wǎng)短板：WebOs平板遭遇失敗
　　
　　傳統(tǒng)PC利潤淡薄已經(jīng)成為不爭的事實，很多廠商開始謀求突破，并借此機會實現(xiàn)彎道超車，蘋果就是其中一個典型。
　　
　　借助iPad和iPhone，蘋果實現(xiàn)了營收和凈利潤的大幅攀升，并成為的股價*。蘋果的成功，在于其全新的商業(yè)模式，而這種商業(yè)模式就是基于移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
　　
　　聯(lián)想、宏碁為代表的傳統(tǒng)PC廠商都在試圖模仿蘋果的作法，以聯(lián)想為例，這家公司推出了四屏一云的概念，其產(chǎn)品線涵蓋手機、平板、PC和電視，并通過樂商店打造了樂云。
　　
　　作為zui大的PC廠商，惠普本來是zui有機會成為像蘋果一樣商業(yè)模式的企業(yè)，原因是惠普擁有WebOs，可以應(yīng)用于惠普的平板產(chǎn)品和手機產(chǎn)品，尤其難能可貴的是，這一系統(tǒng)擁有有大量的和粉絲。
　　
　　惠普曾經(jīng)推出了基于WebOs的TouchPad和WebOs手機，但這兩個產(chǎn)品都遭遇了失敗。zui終，惠普選擇了對WebOs開源，而在平板產(chǎn)品上，惠普也開始拋棄自己的操作系統(tǒng)，而是改為謀求和微軟Windows平臺合作。
　　
　　可以說，惠普在傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)遭遇動蕩時，其移動互聯(lián)戰(zhàn)略也遭遇了失敗。值得慶幸的是，惠普選擇了新的戰(zhàn)略出發(fā)點，這同樣是一個利潤豐厚的市場。
　　
　　惠普轉(zhuǎn)型突圍：方向瞄準(zhǔn)大數(shù)據(jù)和云計算
　　
　　惠普“去PC化”的目的似乎和戴爾如出一轍，原因是PC雖然為公司帶來了很高的營收，但是，PC業(yè)務(wù)利潤低，而IT服務(wù)或者軟件業(yè)務(wù)則可以為公司帶來更高的利潤。
　　
　　IBM是硬件廠商轉(zhuǎn)型做服務(wù)并且取得成功的一個范例。雖然IBM有了當(dāng)時的ThinkPad系列筆記本終端產(chǎn)品，但是這塊業(yè)務(wù)并不*，IBM將這一業(yè)務(wù)進行了剝離。
　　
　　分析人士稱，IBM給眾多硬件廠商提供了學(xué)習(xí)的榜樣，包括戴爾和惠普都嘗試走這樣一條路。
　　
　　中國惠普一位負(fù)責(zé)人在同搜狐IT對話時稱，惠普現(xiàn)階段重點關(guān)注的業(yè)務(wù)是云計算相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如借助工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器為用戶提供融合云的解決方案。此外，惠普還注重對并購業(yè)務(wù)的整合，如并購3Par之后，惠普將該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展下去并嫁接到惠普的業(yè)務(wù)中。
　　
　　云計算戰(zhàn)略是惠普的核心戰(zhàn)略之一，這一戰(zhàn)略目標(biāo)在李艾柯時代就已經(jīng)確立，現(xiàn)任CEO惠特曼進一步確立了以云計算戰(zhàn)略為核心的惠普公司規(guī)劃。
　　
　　此外，大數(shù)據(jù)分析成為惠普的一個研究重心，其表現(xiàn)之一是惠普耗資以100億美元收購英國軟件公司Autonomy，該公司專注于非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的研究分析。
　　
　　實際上，大數(shù)據(jù)時代，惠普在結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica產(chǎn)品，同Autonomy一樣，Vertica也是惠普基于數(shù)據(jù)分析能力提升而收購的公司。
　　
　　一位長期關(guān)注惠普的分析人士稱，惠普所謂的去PC化，其實質(zhì)就是惠普加大利潤率更高的IT服務(wù)的比重，而對于傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)，惠普不會投入太大的精力?；萜盏哪康模鞘雇馊丝磥?，惠普不是一家PC廠商，而是一家IT綜合服務(wù)解決方案提供商（惠普內(nèi)部又名基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商）。