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機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)問題

(1)在工程施工中，加班加點(diǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，如果仍沿襲過去周保和月保，將不能保證設(shè)備具有良好的技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行按“時間” 保養(yǎng)， 除了每目的例保之外， 強(qiáng)制執(zhí)行每200-240h的一級保養(yǎng)。

(2)在配件安排上，除常用的小配件做到詳細(xì)登記，以舊換新外，其余基本實(shí)行“零庫存”管理。具體是：隨著工地的展開，根據(jù)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量，首先聯(lián)系生產(chǎn)廠家和維修服務(wù)企業(yè)，多方協(xié)作，簽訂備件合同，這樣各種可能需要的配件價格到貨時間就可以做到胸中有數(shù)，當(dāng)需要配件時，就可以通過現(xiàn)代信息手段迅速解決；其次組織幾名兼職人員，要求有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、知識水平較高，有一定技術(shù)專長和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)設(shè)備發(fā)生問題時，能及時會診，做到較準(zhǔn)確的判斷。當(dāng)配件到達(dá)后，會合崗上人員盡快搶修設(shè)備，使設(shè)備能夠盡短時間恢復(fù)，同時崗上人員要做好詳細(xì)的維修記錄，以備存檔。

(3)在費(fèi)用安排上，把小修費(fèi)用，經(jīng)常修理費(fèi)用定額化分到各個崗位上，這樣崗上人員自然參與維修保養(yǎng)管理，相互促進(jìn)，相互制約和監(jiān)督。同時，建立相應(yīng)獎懲制度對維護(hù)好，保養(yǎng)勤勞，技術(shù)高的職工給以獎勵起到一個帶頭的作用。對于玩忽職守，造成后果者及時給以重罰，以引起警惕，使其從事故中吸取教訓(xùn)。

(4)施工結(jié)束后對設(shè)備進(jìn)行全面的恢復(fù)修理，是對設(shè)備管理提出的又一個具有現(xiàn)實(shí)意義的要求，然而在工程結(jié)束后，各項(xiàng)目部一般不太愿意對設(shè)備的恢復(fù)投入很大的物力和財力，設(shè)備管理人員此時的工作不僅要搞好維修計(jì)劃， 同時也要做好這一矛盾的協(xié)調(diào)工作，每一工序結(jié)束后，應(yīng)對該工序所使用的機(jī)械進(jìn)行全面檢查，對于存在問題的應(yīng)及時組織修理，對于技術(shù)狀況確實(shí)很差，現(xiàn)場修理難度大的設(shè)備，上報上級管理部門審批，拖往專職的維修部門修理，以便在工程結(jié)束之后設(shè)備處于完好地狀態(tài)。

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